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一次“平?！睍?，一點不“平?！?/h2>

閱讀次數(shù)： 日期：2025-03-24

3月12日，沙鋼召開了集團本部2月份中層干部考評會。名為“考評”，實際上相當于公司月度例會。

也許有人會覺得這么“平常”的會乏善可陳，也有人會說“月月開、早疲了”，更有甚者可能認為只是“走走過場”。

可當你真正走進沙鋼會場，

才會發(fā)現(xiàn)看似“平常”的會議，一點不平常。

數(shù)字“唱主角”

2025沙鋼集團年度工作會議上提出強化安全、環(huán)保、質(zhì)量“三線意識”，加快建設(shè)“六維沙鋼”，因地制宜鞏固發(fā)展培育壯大競爭新老優(yōu)勢，勾勒出了沙鋼全年發(fā)展的主線。

此次考評會是對兩個月來推進落實集團年度會議精神的總結(jié)，也是實際成效檢驗。而最直接的檢驗方法就是——看數(shù)字！各類匯報內(nèi)容半頁圖表半頁文，文的一半還是數(shù)字：發(fā)放安全獎勵271萬元，全公司發(fā)電量增加近1800萬千瓦時，錫板連退、電鍍錫產(chǎn)品小組“產(chǎn)銷研”一體化攻關(guān)獎勵4.4萬元……

大到全公司生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)，小到一個班組、崗位的獎勵，各種各樣的數(shù)字清晰地透視出了企業(yè)發(fā)展的肌理，讓成果更加明確，也讓問題更加直觀。

相比于冗長的匯報、長篇累牘的文字，讓數(shù)字“唱主角”，不僅是“高效沙鋼”的生動體現(xiàn)，也為各個專業(yè)條線、各個部門、分廠、車間下一步工作指明了方向。

許多參會的專業(yè)條線負責人在筆記本上寫下了下月目標：“線材識別準確率大于97%。”“管線鋼探傷合格率提高到99.5%以上。”“一次合格率再提升10%。”……

敢于“揭短亮丑”

數(shù)字像一面“鏡子”，好、壞都能照出來。但能把“壞”擺在幾百人大會的“臺面上”來說，實是需要些勇氣。

沙鋼有這個勇氣！會上無論是講生產(chǎn)、安全、環(huán)保、能源、設(shè)備，還是日常管理、職能發(fā)揮、考核獎懲，都有一個“必選項”——主要存在的問題。

“精益管理不達標。”“重點攻關(guān)指標不升反降。”“質(zhì)量管理意識不足。”……有輕有重、有大有小，每一個問題都“一針見血”，但同時也給出了解決的辦法。

參會的基本都是各級各部門的負責人，會上提到跟自己相關(guān)的問題，沒有“不好意思”，更不會“推諉扯皮”，而是認真聽取公司領(lǐng)導(dǎo)的分析指導(dǎo)，汲取同事們的先進經(jīng)驗，積極尋找改進提升的辦法。

“善除害者查其本，善理疾者絕其源。”一個個問題羅列、分析、刨根、尋路、破解，大家心中的“石頭”落地、“疙瘩”解開，許多人會后直奔車間……

講話“全干貨”

“去年開始，利潤率持續(xù)下滑，我們面臨很大的挑戰(zhàn)和質(zhì)疑，問題到底在哪？”集團公司常務(wù)執(zhí)行董事、副總裁，沙鋼鋼鐵總經(jīng)理施一新的總結(jié)講話一開場就直奔問題，然后從生產(chǎn)、安全、環(huán)保、質(zhì)量等各方面實際數(shù)據(jù)出發(fā)，分析并總結(jié)了當前企業(yè)運行情況，點出了下一步工作重點。他最后說：“開會不是目的，關(guān)鍵要抓好落實，想好了就去干，從點滴小事做起，哪怕是一個車間、班組，甚至一個崗位，每天解決一個問題，就能夠見到成效。”

集團公司常務(wù)執(zhí)行董事、副總裁兼總工程師，沙鋼鋼鐵董事長陳少慧更是直言：“現(xiàn)在有些工作落到后面，可能意味著整體管理落到了后面。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶好頭，把公司好的‘工具’用好用實。”她強調(diào)：“質(zhì)量管理，不僅僅指產(chǎn)品質(zhì)量，而是我們各項工作綜合的質(zhì)量管理，把挖潛、增效、創(chuàng)新每一項工作質(zhì)量做好了，一步一個腳印，以周保月、以月保年，就一定能夠完成年度任務(wù)目標。”

回過頭來

再看這個“平常”的會議，

最大的感受就一個字——

“實”

目標求實、干部務(wù)實、追求實績、重視實效，還有實打?qū)嵉莫剳?span style="font-family: 宋體;">……

一個“實”，展現(xiàn)的正是沙鋼的風氣，干部職工隊伍的正氣和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的底氣。

在全體干部職工的共同實干奮斗下，今年集團工作會上定下的目標一步步實現(xiàn)，沙鋼人正滿懷信心，奔向更加美好的明天。